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德隆集团五车间加大力度抓宁静搞好现场保宁静

宣布时间：

2013-03-15

3月15日下午，德隆五车间全体员工对车间现场进行了彻底的整理、整顿、清扫。这是该车间在原来实行“5S”治理的基础上，加入了“宁静”的因素，将“5S”放在宁静这一平台上，以宁静来支撑“5S”的顺利开展，以“5S”来包管宁静。“车间现场与宁静事情息息相关、紧密相连。所以宁静员的职责也不但仅是做好文本事情还必须抓好现场治理。”车间领导如是说。“行动快、效果好”这是车间通报上对这次车间现场运动的评价，对个体保存缺乏的部位，通报贴出后，都立即进行了整改，抵达了《五车间现场治理制度》的要求。

“宁静”一直是该车间事情的重中之重。2013年伊始，车间领导就对宁静事情作了布署，要求宁静员的事情在2012年实现全年宁静生产的基础上要有新的思路、新的要领、新的突破。强调主动治理的思想，要求对宁静事情要做到关口前移，注重预防而不是忙于救火，进而有了开篇发动全体员工对车间现场进行彻底整理、整顿、清扫的一幕。

3月20日，车间以签订《宁静责任书》为契机，召开车间宁静集会，会上车间领导对宁静责任书的条款、细则逐一做了详尽的解释、说明，肯定了班组长在车间宁静治理事情中的重要性，领导还特别强调要严格遵守交通规则，包管门路交通宁静，杜绝上、下班交通事故的爆发，这也是每个员工向班组长签订宁静责任书的重要组成部分。2013年车间对班组的考核将接纳积分制，对公司宁静检查通报中的违章及隐患情况对责任班组的班长扣分，对班组日常自查出的宁静隐患对班长实行加分，年底汇总所得分数作为评选优秀班组长的重要条件。这一条款的制定，充分调动了班组长加入宁静治理事情的积极性，大大增强了班长作为兼职宁静员的责任心。

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